深化改革补齐“三农”短板

土地，勞動工具，房屋、勞動產品以及一切財富都屬於公共所有，個人住房每隔半年調換一次。

因為這個電子消費券的發放本身就是一次對窮人和富人的有效甄別。那才是發達國家值得學習的地方。

所以在美國這樣的儲蓄率很低的經濟體內，平時老百姓拿到工資都基本十之八九都消費完了的情況下，突然的疫情衝擊會產生大量的支付危機。即便年輕人喜歡月光，但是中國的家庭結構遠比美國人牢固，對中國父母來講，一旦子女沒有能力出現支付困難，伸出援手是理所應當。我就從來沒有去搶過這類電子消費券，因為與其去搶這個消費券，不如老老實實碼幾個字投稿收入更加高。比如杭州的消費券，就是「滿減」模式，一元錢的消費券會帶動若干元的總消費。對於下崗員工，財政給予正常情況下的六成工資。

從這個角度來講，同樣受到衝擊的中國老百姓也有理由得到政府補貼。比如，對於企業，按照規模不同給與一次性的補貼。莎拉的愛會延伸自己，就如信仰，就如人愛上帝，即使無法見面也可以依靠心靈超越外在時空的距離。

電影畫面今昔不停交織，回憶與當下不停穿插，具象成莎拉日記裡對她過去、現在和未來的無盡妒意，唯一不變是倫敦的陰暗雨夜，雨中濕透的身影像是人因愛而盲目，而貪婪，有一天也可能會因此拱手讓出生命。書籍介紹 《愛情的盡頭》，時報出版 ＊透過以上連結購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈聯合勸募。故事是沒有開始也沒有結束的：往往是某人隨意選中經驗的某個時刻，從那一刻開始追溯過往或瞻望未來。當所有人告訴你，愛應是無私的付出時，葛林容許自己也容許你如此「溫柔的罪刑」，他寫，真心愛著別人的人都是會忌妒的，故事中的當局者在愛裡被忌妒蒙蔽雙眼，故事外的旁觀者則在滿腔妒意裡看見愛情的存在。

愛與仇恨全部寫在同一張渴望的臉上，班德瑞克夾雜情欲的愛像狂風驟雨，妒火蒙蔽了他的雙眼，周遭一切事物都能成為那粒沙。而亨利的愛尤為深沉，尤為動人，他將妻子的不忠與好友的背叛盡收眼底，接受降臨在彼此之間的一切，他深知自己無法給予妻子真正渴望的幸福，因此選擇隱忍成全

岳父岳母擺出滿滿一桌年菜招呼回娘家的兒孫們，大夥兒正在餐桌上聊天八卦時，忽然啪的一聲，停電了。但是自從新冠肺炎之後，我們懂了。但是2025年的誤差10%是什麼概念？光是計算太陽能的部分，就直接躍升到160萬瓩（如果只算八成的發電量），約佔系統備轉容量的5%～7%，等於是三分之一台中火力發電廠的發電量。這隻停電的黑天鵝就跟肺炎疫情一樣，難以預測，極不尋常，但是真的發生了。

這種預測能力，就是再生能源管理系統，也就是我們說再生能源公司可以再賺的錢。真奇怪，照理來說，停電發生機率最高的時間點，應該是炎熱的夏日大家搶著用電的時段，工廠產線全開，你家、辦公室、餐廳、百貨公司所有的冷氣也全開，電力吃緊，因此當一個機組出問題，頻率變動，系統電壓變動，區域內就跳電了。但是實際上，現在的台電並沒有能力掌握再生能源發電端的即時發電量，再生能源這個可用之兵時常走來走去，還會擅離營區，誤差會達到10%。我們應該運用科技，提高再生能源發電預測的準確性與重新調度程序，以及增加電動車充電負載變動的參數進電力系統中。

以目前運行狀況來看，再生能源的發電量預測誤差就已經大約10%，換算約為24萬瓩，此誤差量連系統備轉容量之1%都不到，這種誤差對台電這頭大牛來說，扛得住。我們之前在《太陽能和風力發電併網的神救援。

同時必須掌握需求端的用電量，要正確預測你什麼時候要用電、要用多少電，然後用最經濟、最有效率的方法滿足兩邊的需求。嗯，以個人的角度來說，得了新冠肺炎還在外面趴趴走是我的人權，不能怪我吧。

更棒的是，我們甚至可以替再生能源公司找到新商機，除了賣綠電之外，還可以再賺其他的錢。三分鐘帶你搞懂電力輔助服務》文章中提出六大策略，其中之一就是必須立刻提高發電端和需求端的預測能力。稀有的大跨度整合型專家，專業領域包括新能源、智慧電網、電動車、儲能、節能、循環經濟、綠建築，擅長把最專業的綠色科技行話，翻譯成最淺的白話文說出來。而太陽光電裝置容量20GW也早已上工，集中於中南部地區，多併入南部電網。冬季的東北季風，加上穩定的日照，大量且具高度集中性的再生能源併入區域的電網，且為了讓綠電先行，在過年期間用電需求大減下，大多數傳統機組勢必得減少發電運轉甚至是解聯，這時再生能源的發電占比將是最高的時候。Photo Credit: 中央社 你說，不要讓綠電先行，過多的再生能源不要讓他併網，不就解決了嗎？ 但是綠電不用實在太可惜，有沒有什麼辦法可以既用上再生能源，又不會讓電網出問題的？距離2025還有五年，既然都能預測出這隻黑天鵝，我們可以提早開始準備，2025年大年初二你去岳父家時，什麼事情都不會發生。

有掌握，才談得上調度，否則你根本不知道應該用什麼武器上場打仗。時時刻刻回報，再生能源公司可是要多花錢的。

下一篇，我們將從再生能源管理系統展開，談一個正在發生的商機：電力物聯網。不同時間點的10%，可以帶你從天堂直達地獄。

文：楊雅雲（綠學院創辦人，受到紀錄片《不願面對的真相》啟發，2009年大跨度轉行到台達電子文教基金會，領導莫拉克風災校園重建—那瑪夏民權國小重建工作。台電又在恐嚇人民了吧？台電從遷台以來就牢牢掌握所有的發電、用電機密，怎麼會說沒有能力即時掌握發電端的發電量呢？ 因為裝置容量1000kW以下的再生能源發電設備，可以不用時時刻刻回報他們現在的發電量有多少。

我們每一個人，都不可能無限上綱人權、民主、平等，因為活在這個世界上，我們彼此的生命是相互依存的，天下太平的時候當然可以高談人權、民主、平等，每個人都覺得自己的利益最重要，但是當系統性風險發生時，什麼叫做追求個人利益極大化？你的利益，要靠所有人共同合作才能得到，靠你一人你扛得住嗎。Photo Credit: Wayne National Forest CC BY 2.0 以個別公司的角度來看，都覺得誤差那麼一點時間有什麼關係，我又不是不回報發電量給你，晚一點而已嘛。2014年創辦綠學院，同時為Green Impact Lab綠色創業加速器的共同創辦人，著有《綠領建築師教你設計好房子》一書） 2025年大年初二，你按照往年慣例，準備拜年禮，跟著老婆、帶著小孩，到岳父家拜年。首先，台電要想做好電力調度，就必須掌握發電端的發電量，也就是所有可用之兵的作息，包括活潑的再生能源。

但是你錯了，真正的風險不是炎熱的夏日，而是春季及冬季，因為這段期間再生能源的發電量太多了。少了傳統機組提供的輔助服務及轉動慣量，如遭遇到再生能源發電大幅變動或是設備故障，將導致電力系統的穩定運轉產生衝擊，最慘的情況是頻率持續下探就像煞不住的卡車，你我就被無預警的停電了。

理想上必須準確預測明天24小時的發電出力，電力調度中心在日前機組排程（Day-ahead unit commitment）作業才能準確且有效進行。這原本是政府為了提供誘因讓再生能源公司願意設置小規模的案場，但最後演變成有些再生能源公司為了節省成本、躲避法規、審查程序等，拆分大案場成為多個小案場，因此原本的美意成了漏洞

但是你錯了，真正的風險不是炎熱的夏日，而是春季及冬季，因為這段期間再生能源的發電量太多了。真奇怪，照理來說，停電發生機率最高的時間點，應該是炎熱的夏日大家搶著用電的時段，工廠產線全開，你家、辦公室、餐廳、百貨公司所有的冷氣也全開，電力吃緊，因此當一個機組出問題，頻率變動，系統電壓變動，區域內就跳電了。

不同時間點的10%，可以帶你從天堂直達地獄。2014年創辦綠學院，同時為Green Impact Lab綠色創業加速器的共同創辦人，著有《綠領建築師教你設計好房子》一書） 2025年大年初二，你按照往年慣例，準備拜年禮，跟著老婆、帶著小孩，到岳父家拜年。這種預測能力，就是再生能源管理系統，也就是我們說再生能源公司可以再賺的錢。我們應該運用科技，提高再生能源發電預測的準確性與重新調度程序，以及增加電動車充電負載變動的參數進電力系統中。

下一篇，我們將從再生能源管理系統展開，談一個正在發生的商機：電力物聯網。有掌握，才談得上調度，否則你根本不知道應該用什麼武器上場打仗。

文：楊雅雲（綠學院創辦人，受到紀錄片《不願面對的真相》啟發，2009年大跨度轉行到台達電子文教基金會，領導莫拉克風災校園重建—那瑪夏民權國小重建工作。我們每一個人，都不可能無限上綱人權、民主、平等，因為活在這個世界上，我們彼此的生命是相互依存的，天下太平的時候當然可以高談人權、民主、平等，每個人都覺得自己的利益最重要，但是當系統性風險發生時，什麼叫做追求個人利益極大化？你的利益，要靠所有人共同合作才能得到，靠你一人你扛得住嗎。

同時必須掌握需求端的用電量，要正確預測你什麼時候要用電、要用多少電，然後用最經濟、最有效率的方法滿足兩邊的需求。Photo Credit: 中央社 你說，不要讓綠電先行，過多的再生能源不要讓他併網，不就解決了嗎？ 但是綠電不用實在太可惜，有沒有什麼辦法可以既用上再生能源，又不會讓電網出問題的？距離2025還有五年，既然都能預測出這隻黑天鵝，我們可以提早開始準備，2025年大年初二你去岳父家時，什麼事情都不會發生。